Dicen los expertos que 8 de cada 10 negocios desaparecen en menos de 5 años desde su lanzamiento. Este alto porcentaje de fracaso hace que nos preguntemos cuáles son las causas que producen este nefasto resultado. ¿Eres emprendedor y llevas menos de cinco años con tu negocio? ¿Quieres saber cuáles son las razones por las cuáles fracasan la mayoría de empresas? ¿Te estás planteando dar el salto a emprender y te gustaría evitar los errores que cometen muchos emprendedores? Este tema es sumamente importante si has lanzado tu propio negocio y aún no está consolidado. O si te estás planteando dar el salto a emprender, también te va a servir saber qué es lo que NO tienes que hacer. El fracaso se puede entender como el no conseguir crear un negocio sólido y rentable del cuál puedas vivir de él. Puede ser que tu empresa facture mucho pero si no da beneficios, está claro que en algún momento tendrás que cerrarla. Tu negocio es un fiel reflejo de ti mismo. Por lo tanto, en lugar de dar las culpas a la situación del país, al gobierno, a la competencia o a lo que sea, responsabilízate de lo que está sucediendo en tu negocio. Las 11 razones por las que fracasa un negocio Hay muchas causas por las que un negocio puede llegar a desaparecer en los primeros años de su creación. Resumiendo, las más importantes son las que descubrirás en este vídeo: >> DESCUBRE AHORA LAS 11 RAZONES POR LAS QUE FRACASA UN NEGOCIO << Espero que te sea de utilidad. Un fuerte abrazo, Mònica P.D: Si te estás planteando lanzarte a emprender, te recomiendo apuntarte a la Masterclass gratuita: «Cómo lanzarte a reinventarte (sin miedos) para emprender tu negocio» aquí.

Descubrir tu talento o don natural es posible para todos. Quizás seas una de esas personas que cree que no tiene talento ni ningún don especial. A consecuencia de esto, es probable que aún no hayas descubierto cuál es tu verdadera vocación y te dediques a un trabajo que no te llena. También es posible que pienses que tus fortalezas y habilidades no son tan importantes como para sentirte talentoso, ¿verdad? Nada más lejos que la realidad. ¿Te gustaría dedicarte a tu verdadera pasión pero no te sientes seguro? ¿Aún no tienes claros cuáles son tus talentos y dones naturales? ¿Quieres descubrir nuevas fortalezas y habilidades latentes en tu interior? Todos tenemos talento y es nuestra responsabilidad conocer cuál es para dedicarte a lo que más amas. Y no solo eso, sino ponerlo al servicio de los demás para mejorar este mundo con el valor que tú puedes aportar. El problema es que no nos conocemos. Tenemos una percepción de nosotros mismos muy limitada y distorsionada por nuestra experiencia subjetiva. Está claro que tú también tienes talento y en este post te ayudaré a descubrirlo con 5 estrategias claves. ¿Qué es el talento? Tipos de talento De acuerdo a la definición que nos propone la Real Academia Española de la Lengua, el talento, se relaciona con la inteligencia, que es la capacidad de entender y con la aptitud física o mental, que es la capacidad para el desempeño o ejercicio de una actividad concreta. Una persona talentosa es aquella que tiene una destreza superior a la de la mayoría en una actividad que requiere cierto tipo de habilidades. A mí me gusta definir el talento como un potencial a llegar a ser. Hay que tener en cuenta que el talento no es algo reservado a unos pocos privilegiados que desde muy temprana edad ya muestran un don innato especial sino que en muchos casos, aparece al cabo de los años y de la forma más inesperada. El talento se puede desarrollar con la práctica y el entrenamiento. Se trata del talento aprendido o adquirido versus el innato o heredado. Existe una diferencia importante entre ambas formas de talento. Una persona con un talento innato nunca perderá la habilidad, incluso si no la utiliza. Por el contrario, una persona con un talento aprendido debe practicar con regularidad, de lo contrario irá perdiendo su habilidad progresivamente. Ken Robinson en su libro “El elemento” habla de encontrar ese espacio donde confluyen las cosas que te encanta hacer y las que se te dan bien. El Elemento es el punto de encuentro entre tus aptitudes naturales y tus inclinaciones personales. Por lo tanto, es importante tener en cuenta que para descubrir tu talento tienes que conocer cuál es tu pasión. Talento y pasión van de la mano. Seguramente hay muchas actividades que se te dan bien hacer pero no te entusiasman ni te emocionan. Lo que queremos es descubrir aquello que realmente te hace vibrar y que harías aunque no te pagaran. >> MIRA EL VÍDEO PARA DESCUBRIR TU TALENTO CON 5 ESTRATEGIAS CLAVES Las estrategias claves para descubrir tu talento: 1.- Inicia un proceso de introspección profunda haciéndote preguntas poderosas. El primer paso para descubrir tu talento es ir “hacia adentro”. Tienes que llegar a un nivel de autoconocimiento mucho más profundo y soltar tu autoimagen limitada del pasado. Es muy importante abrir tu mente a redescubrirte y verte de una forma totalmente diferente. Las respuestas están dentro de ti, Algunas de las preguntas poderosas que puedes hacerte (y que te recomiendo que respondas por escrito) son:  ¿En qué disfrutas realmente? ¿En qué actividades pierdes la noción del tiempo? ¿Cuáles son tus intereses y aficiones? ¿De qué temas hablas? ¿Cuál es aquello en tu vida sin lo cual no podrías vivir? ¿Qué necesitas hacer para sentirte conectado con tu yo auténtico? ¿Qué es lo que has hecho siempre sin darte cuenta? ¿En qué cosas recibes reconocimiento de los demás? ¿Cómo ayudas a los demás? ¿Qué les aportas? ¿Qué harías aunque no te pagaran por ello por el simple placer de hacerlo? ¿Cuáles son los blogs que lees? Si tuvieras que escribir un blog, ¿cuál sería tu tema? 2.- Presta atención a quienes admiras y pregúntate el porqué. Aunque no te lo creas, todo lo que admiras de otros son cualidades y fortalezas que tú también tienes, que quizás aún no has desarrollado o no has reconocido como propias. No hay dudas de que las personas que admiramos nos reflejan aspectos que desconocemos de nosotros mismos o un potencial. Así que pregúntate quienes son tus referentes, porqué los admiras y qué es exactamente lo que admiras de ellos. Aparte de tus referentes, también puedes analizar a las personas con las que más interactuas a diario ya que seguramente también te muestran talentos que posees. Dicen los expertos que nos acabamos convirtiendo igual que las 5 personas con las que más interactuamos en nuestro día a día. 3.- Haz una lista de todas aquellas actividades en las que pierdes la noción del tiempo Fíjate en todo aquello que haces con facilidad, sin esfuerzo, de forma natural, fluída y que pierdes la noción del tiempo cuando las haces: lo que se denomina entrar en un estado de “flow”. Empieza por observarte con más atención en tu día a día. Seguramente te darás cuenta que en muchas ocasiones, te concentras tanto en algo que es como si “desaparecieras”. Esto te dará muchas pistas sobre cuál son tus talentos. 4.- Pregúntate qué harías aunque no te pagaran solo por el simple placer de hacerlo Recuerda tu infancia, cuando eras pequeño, qué es lo que hacías, simplemente por el gusto de hacerlo. Todos, cuando somos pequeños somos mucho más creativos, porque a medida que vamos creciendo, por los miedos o las creencias limitantes vamos bloqueando esta creatividad. Encuentra aquellas actividades que disfrutas tanto haciéndolas que harías incluso aunque no te pagaran. 5.- Pide feedback positivo a mínimo 5 personas de diferentes áreas de tu vida Pregunta a las

Libertad y negocio escalable. Este es el quid de la cuestión. Es algo que todos buscamos cuando damos el salto a emprender nuestro propio negocio, ¿verdad? Hoy en día, trabajar sin jefes, sin tener que ir a una oficina cada día, cuando nos apetezca y con quien elijamos, es ya una realidad para muchos. Algunos la denominan: “el mundo paralelo”. El problema de muchos inconformistas que pasan de trabajar por cuenta ajena a ofrecer sus servicios profesionales es que no cambian su mentalidad. Como autónomos, no crean un modelo de negocio escalable. Inician su proyecto con una mente de empleado y así, sin querer, caen en la trampa de crear un autoempleo.  Se convierten en un hombre o mujer orquesta que lo hace todo. (En este artículo voy a obviar todo lo que son startups y tiendas online y me centraré en empresas que ofrecen sus servicios profesionales online). Voy a compartir contigo la solución a este problema de trabajar muchas horas para conseguir pequeños beneficios. Te hablaré de cómo conseguir más éxito sin tener que dedicarle más tiempo y esfuerzo. Voy a explicarte cómo crear una empresa sólida que trabaje para ti y crezca cada año de forma exponencial. Vermos cuatro estrategias probadas de escalabilidad. ¿Qué es un autoempleo? Como la misma palabra dice, un “auto”empleo es un trabajo en el que tú eres tu propio jefe pero solo vendes más si trabajas más, es decir según el tiempo que le dedicas obtienes más o menos resultados económicos. Un autoempleo es otra forma de esclavitud. Si te pones enfermo o te vas de vacaciones, tu actividad se para y dejas de facturar. Cuando tienes un autoempleo te conviertes en un «apagafuegos», no dispones de un equipo a quien delegar ni de unos sistemas y procesos que trabajen para ti. Dicho de otra forma, un autoempleo es un modelo de negocio no escalable y por lo tanto, poco rentable para los emprendedores que ofrecen sus servicios. Si deseas alcanzar el éxito, necesitas escalar tu empresa. Algunas formas de autoempleo son: empresas de servicios, coaches, consultores, formadores, expertos y/o cualquier profesional independiente que venden su tiempo ofreciendo sus servicios profesionales de forma individual, con sesiones uno a uno. ¿Qué es un negocio escalable? La escalabilidad tiene que ver con el crecimiento. Un negocio escalable es aquel que tiene un potencial para crecer muy fuerte basado en un modelo que puede generar más beneficios con los mismos recursos disponibles. Son empresas que pueden tener ingresos de forma más rápida de lo que crece su estructura de costes. Por ejemplo, si una empresa para conseguir un beneficio de 1000 Eur tiene que gastar 300 Eur, para obtener un beneficio de 2000 Eur no tenga que invertir otros 300 Eur sino mucho menos, que basten por ejemplo 100 Eur. Esto sería un negocio escalable. Buscar la escalabilidad del negocio tiene que ser uno de los objetivos más importantes de cualquier emprendedor de éxito. Todas las empresas del siglo XXI tendrían que ser escalables para poder generar ingresos exponenciales sin más esfuerzo ni tiempo y así ser mucho más rentables. Y no solo esto, sino proporcionar la tan anhelada libertad que queremos todos los emprendedores. Ejemplos de negocios escalables son: venta de productos digitales, publicación de libros, aplicaciones móviles, membresías, juegos virtuales, patrocinios, afiliación, etc. ¿Cuáles son las estrategias de escalabilidad probadas para emprendedores que ofrecen sus servicios? Para escalar un negocio, no se trata tanto de lo que vendes sino de la forma en que lo ofreces al mercado. Hoy en día, con internet puedes internacionalizar tu empresa a muy bajo coste llegando a muchos más clientes sin tener que subir los costes. Existen 2 factores claves para la escalabilidad de tu negocio: Diseñar una buena estructura de costes (tanto fijos como variables). Implementar procesos y sistemas que automaticen las ventas para no depender del capital humano. Es esencial que crees un manual de operaciones con el funcionamiento de tu empresa para poder delegar sin que tú tengas que intervenir. La idea es montar tu negocio como si fuera una franquicia que pudieras vender cuando quisieras, es decir que tú no seas imprescindible para su funcionamiento. Y además, tendrás que implementar procesos y sistemas para poder generar resultados de forma automática. En el vídeo de hoy, te hablo de 4 estrategias de escalabilidad probadas para convertir tu negocio de servicios en una empresa escalable y altamente rentable. Las 4 estrategias para escalar tu negocio de servicios que mejor  funcionan: A continuación te contaré cuáles son las estrategias más efectivas para lograr que tu negocio no dependa 100% de ti. 1) Monetiza tu know-how empaquetando tu conocimiento y experiencia con la creación de productos digitales. La forma más fácil de escalar un negocio de servicios es creando nuevas líneas de negocio y vendiendo productos digitales. Por ejemplo, además de ofrecer tus servicios profesionales a clientes individuales, puedes diseñar formación grupal, crear infoproductos evergreen (formación home-study), vender libros, e-books, webinars automatizados, congresos online, etc. Lo importante es crear productos que se vendan sin tu intervención las 24 horas del día y a nivel global de forma automatizada. La ventaja de esta estrategia es que una vez tienes los productos creados, el coste para venderlos es mínimo comparado con el crecimiento exponencial que puedes conseguir. Solo invirtiendo en publicidad y sin tener costes extras de producción, puedes aumentar tus ventas de forma considerable. Por ejemplo, puedes ver más información sobre mis infoproductos y mis libros para hacerte una idea de lo que hablo. Haz click en la imagen para más info.   2) Crea un equipo de colaboradores para delegar tareas. Para este punto te recomiendo hacer una lista de todas aquellas tareas que consideras que no tendrías que estar haciendo tú, que no se te dan bien ni son tu “core business”, es decir no forman parte del 20% de tareas que producen el 80% de resultados y delegarlas. Puedes empezar contratando a una asistente virtual por horas para que te lleve todo el tema